為進一步加強銀川中鐵水務集團公司管理人員隊伍建設，全面提升綜合素質和管理水平，保證公司可持續性發展，集團公司人力資源部和培訓中心組織舉辦的管理人員素質能力強化培訓班，于3月16日上午舉行了開班儀式，集團公司領導對本次系統培訓高度重視，黨委書記、董事長王鳴義，黨委副書記、總經理謝軍，黨委副書記、紀委書記馮學忠參加了開班儀式，王董事長和謝總經理針對本次培訓班的意義和目的做了重要講話，并提出了具體要求。黨委副書記馮學忠同志就《強化責任，敢于擔當，成就事業》進行了專題講解。本次培訓從3月16日開始至6月10日考試結束，整體上課十二次，為了保證授課質量，特邀自治區黨校企業管理專業教授董儉堂，就《強化執行力》《如何當好副手》《如何制定工作目標》《團隊建設與團隊精神》等十二個專題進行授課，通過董教授深入淺出地講解，學員結合工作實際情況下午分組進行結構化專題討論，學員們認真地學習了相關知識，有效提高工作積極性、提升自身綜合素質。現將此次培訓總結如下：
一、 培訓形式獨特
為了不占用工作時間，培訓全部安排在周六或周日進行，采用理論學習和小組半結構化討論的形式進行，其目的是讓學員通過學習，在討論中找差距、補短板，體會到危機感、緊迫感和學習帶來的滿足感。每位學員都要根據討論課題結合自身崗位發言，談一談自己的思想上和工作中的不足，找出解決問題的方式方法。按照培訓方案要求，每堂課都要寫學習體會，小組要形成討論報告，在下課前全員匯總，聽取各小組長匯報討論結果，與大家分享討論的過程和結果，通過討論使學員牢記學到的知識，實現自我提升和超越。
二、 培訓方案完善
制定詳細的考勤管理、綜合成績評定方案，上課和考試前全部上交手機，對培訓中心來講還是第一次，學員們也表示上課不用做低頭族，能緊跟老師思路，靜下心來聽講，也避免了上課為了電話進進出出，好的課堂秩序能給老師留一個好印象，樹立中鐵水務良好的企業形象。嚴格的培訓管理制度是每一次培訓成功的法寶，我們對學員整體限制請假次數、天數、遲到次數等，就是為了把培訓管理做扎實。制定周密的綜合成績評定方案，每人一份評分表，通過各小項的打分，來判定綜合成績是否合格。
三、 培訓要求明確
要求學員在規定時間內提交一千字學習體會，在整個培訓結束，還要結合自身崗位撰寫一篇三千字學習心得，就是要讓所有學員對所學知識加深印象，牢記所學知識，更好的把課堂學的、自己想的，今后在工作中具體實施的進行有效結合。
四、 培訓和考試均達到良好的效果
培訓和考試按照《管理人員素質能力強化培訓方案》執行，實行“紀律嚴明、考勤嚴格、考評嚴格”的管理模式，在培訓、考試方式上全面創新，確保培訓效果和質量。培訓結束后由授課老師出題，培訓中心精心組織和安排，在人力資源部嚴格監考下進行了考試，考試結束后試卷密封，老師進行閱卷。按照培訓方案規定，考核考評分平時成績和理論考試成績，各占100分，達到60分為合格，只要有其中一項不合格，視為綜合考評不合格，不合格者不進行補考。我們編制了《管理干部培訓人員綜合評價表》，按照個人學習表現、學習體會、課后討論、學習論文等諸多小項對每位學員進行打分，每人一張綜合評價表進行綜合考量，最終的成績合格率達到87%，培訓質量和培訓效果明顯，達到了預期目的。
大多數學員都認為通過本次系統的強化培訓，使自己在思想上、能力上，綜合素質方面有了根本性改變和提高，為今后的管理工作打下了堅實的基礎。
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