副職既是領導者，又是被領導者;既是決策者，又是執行者;既唱主角，又當配角。要想成為一名稱職的副手必須要具備良好的政治素質，思想素質，道德素質。3月25日上午，管理人員素質能力提升培訓班“如何當好副手”開班，自治區黨校教授董儉堂就這個課題進行講解，做到一名好的副手必須要精于“學習”、甘于“寂寞”、善于“站位”、樂于“補臺”、誠于“輔佐”、巧于“協調”、妙于“爭氣”、循于“適度”、從于“全局”等，要以公司的根本利益為重，找準自己的位置，演好自己的角色。
下午通過激烈討論，并結合自己工作的實際談談如何當好副手，我們整理歸納出以下七個問題及其解決方法。
一、如何換位思考，處理好上下級關系
1、保持一顆平常心，在榮譽面前能夠做到不爭不搶，當好正職的參謀;2、與正職保持統一的思想，面對問題時能夠為正職積極出謀劃策，提出自己的見解;3、開展工作要有計劃，遇到問題先站在自己角度思考，然后換位站在正職的角度去思考，并給出一個合理的建議;4、與下屬之間做好不定期的互動溝通，為團隊制定的目標共同奮斗，落實具體的工作;5、了解下屬的工作狀態，及時對有問題的員工進行疏導，使其能全身心、愉快的工作。
二、如何提高主觀能動性，提高工作能力，學會擔當
1、作為一名副職，要調整好自己的心態，面對問題盡力收集相關的信息，做出預判，給正職提出合理建議;2、平時工作中加強個人業務能力學習，多做事、多鍛煉;3、做錯事后要勇于承擔錯誤，并針對錯誤進行及時的分析，找出對策避免錯誤繼續擴大，盡力挽回不必要的損失;4、樹立正確、積極的工作態度，理清自己的工作思路，對自己分管的工作盡全力做細、做精。
三、如何做到：“到位不越位、用權不越權、出場不炫耀、做事不搶功”
1、作為一個副手，要擺正自己的位置，心里要有明確的認知，不能超越自己的工作底線;2、做好自己分管的工作，對自己范圍內的事盡全力認真做好，分管工作以外的事沒有允許盡量不插手，不能讓正職覺得自己為了上位在做工作;3、敢于擔當，在一致對外時能夠與正職站在同一戰線上，為了部門共同的利益去爭取。
四、如何化解與正職之間的矛盾與沖突
1、在工作中如果出于“公”而引發的分歧其實是件好事，這正是大家為一個共同的目標而各抒己見的結果;2、面對分歧，作為副手要找準自己的位置，在其位謀其政，行其權，盡其責，在維護團隊的情況下，多溝通、協調，盡量避免矛盾的發生，不死鉆牛角尖;3、當已經發生沖突時，避免正面沖突，矛盾進一步的升級，要保持心態平和，遇事要冷靜思考;4、對事情有客觀的認識和辯證的思維，分析分歧產生的原因，找到矛盾點和問題的關鍵，換角度思考問題，找出自身的原因，給出合理的建議，緩和關系。
五、工作中存在責任意識、服從意識、擔當意識缺失
1、落實中要克服“執行減量”的問題，要對工作完成的過程中及時與一把手溝通交流，要有完善的工作流程報告;2、在工作中要充分發揮主觀能動性，提出有建設性的建議和操作過程中的可行性報告;3、主動分擔、勇于擔當、先問后干、多干勤問，做到了解自己;4、作為副職不可有野心泛濫的思想，對于自己是誰要有非常準確的工作定位與思想心態定位;5、把責任放在工作與思想的首位，把服從與擔當落實到每個環節，真正做到班子認可，正職滿意。
六、作為副手在工作中存在心態不穩，定位不準
1、在工作中自己需要調整好心態和自身的角色位置，在責任的具體落實中，在配合一把手的工作外，有效的發揮好自身的才能與作用;2、對待工作要要思路，要有為一把手分擔的責任感，要把工作做到前面，想領導之已想、想領導之將想、想領導之未想;3、切實領會一把手的工作思路，工作模式，工作要求，為領導的工作開展做好前期的準備，如數據統計核對，時間節點安排，具體執行落實等等工作;4、把自己是一名助手加參謀的定位認清并落實好;5、樹立正確的權力觀與榮辱觀，強化中心意識，合作意識及處理好各種關系，盡職盡責。
七、工作中存在大局意識不強
1、在工作中需要明確工作目標;2、做好與一把手的溝通交流，在各種場合都要維護領導的權威;3、分配各種工作時要任務清晰、責任明確、節點清楚、要點傳達到位，充分把握自己的工作權限;4、避免和上司展開明爭暗斗的錯誤思想，或是把心思全放在“扶正”上走入極端;5、成為傾聽者、討論者、傳播者，成為一個橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶，而不是一個對領導點頭哈腰的人。
最后，樹立正確的權力觀、鮮明的大局觀和強烈的榮辱觀;積極強化中心意識、合作意識、責任意識、奉獻意識;客觀、公正、靈活地處理好各種關系，盡職盡責;就能成為班子認可、正職滿意的好副手。 
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